有感快速发展的行业

今天读到如下:
“在传统行业,只要你规模足够大,通常总会带来生存上的保障,因为资源是有限的,而颠覆性的变革通常有很远。”
“在电子产品领域,这几乎成为一个宿命:对规模增长的追求并不能确保无虞,在不久前诺基亚已经证明了这点,而三星也许即将证明这点。”

还是蛮有感触的。或许,没有进入传统行业的、或是在跨行业的我们,才对这个时代痛并快乐着,更新太迅猛了。

绍兴市社会保障市民卡建设要点

2014年7月4日,绍兴市人民政府办公室印发《绍兴市社会保障市民卡项目建设实施意见的通知》(绍政办发〔2014〕87号)。
主要内容包括:
1、明确“一卡通用、多卡合一”,在实现医保“一卡通”基础上,分步骤、有计划地推进市民卡项目建设。
2、主要功能包括:政府公共管理服务、社会保障、公用事业、金融支付商业便民,各类政府性补贴和福利均通过市民卡发放。。
3、发卡种类:加载接触式芯片、非接触式芯片的市民卡主卡和仅加载非接触式芯片的市民卡副卡(以下简称“绍兴通卡”)。
4、市县两级政府及各部门(单位)不再发行类似功能的卡,已发行的要逐步取消,原则上设置两年过渡期,过渡期后统一纳入市民卡体系。
5、市民卡管理中心和市市民卡服务公司接受市人力社保局的指导、协调。市民卡公司注册3000万,由市财政(45%)、交投(10%)、区财政(45%)入股,各县(市)可单独组建或出资入股。
6、进度表。
(1)前期筹建阶段(2014 年7 月)。
(2)全面实施阶段(2014 年8 月—2015 年12 月)。
(3)推广应用阶段(2016 年1 月后)。
7、组织。住建市民卡项目建设领导小组,由市政府常务副市长任组长,分管副市长任副组长。

浙江、江苏作为国内市民卡建设推进力度大的省份,已经清晰的在社会保障卡上是否搭载其它应用方面,选择了不同的道路。

凡客的告别与回归

1、占中国B2C市场份额的1.2%,排名第十。
2、唯一自主品牌电商(平台型、自营渠道型和品牌型)。
3、以库存周转和品牌溢价为核心。
4、12年,调结构、清库存、优化供应链。
5、13年,优衣库+H&M或ZARA模式。有效控制供应链,成立数据中心以建立环形的信息反馈机制,以消费为导向,根据数据定产定量,最终让库存周转达到最快。
6、电商发展十年,除阿里系一家外,始终未能出现令人信服的盈利模式。
7、对事业部的考核标准也从SKU数量和销售额变为对毛利、库存周转率的考核。
8、凡客品牌定位于高性价比,理论上很难再提升品牌溢价。

原文地址:凡客“告别”纯电商模式:回归品牌常识

[转]北美崔哥: 外国移民说–“世界末日”就是中国人来了!

千年古国的大门打开了,中国人来了。后面发生的一切只能用这四个字来形容“所向披靡。”

黄皮肤的中国人就像黄河之水般地坐着飞机从天上就下来了。国际歌里怎么唱来着,对了,旧世界打个落花流水。早来的各国移民看着中国人很新鲜:个子不高,眼睛小小的,但是特别发亮,据说从来不揉沙子。无论任何生意,只要被那双小眼睛瞄上,其它国家的人就别想再干了。可惜,当外国人发现这一真理时,已经晚了。

一位苦大仇深的菲律宾移民说:崔哥,我省吃俭用,好不容易攒够了钱要买房子,结果中国人一来,把美国房价炒上去了.他们一买买两套还嫌便宜,我还得再干十五年才能重温我的美国梦。我招谁了我,这就是你们中国人常说的“坑爹”对吧。

一位老实巴交的墨西哥移民说:崔哥,我装地板干了三十年,每间房收费三千,比白人少一千;中国人一来,连工带料收两千,干得又快又好,还请客户吃中餐。我们南美人哪里斗得过懂孙子兵法的中国人,得了,认倒霉,还是给中国人打工去算了。

一位吃苦耐劳的日本移民说:崔哥,我开亚洲快餐快十年了,每份午饭卖六到八美元一份,生意还可以。中国人来了,就在我餐厅对面开了一家,打出招牌“一美元中餐店。”没错,是一美元,一勺一美元。身高马大的老美要想吃个半饱,少说也得在盘子上来十一勺菜(就说这勺有多小了),再加个春卷,等于吃一顿饭20美元。数学不好的美国人逢人就说,“去过那家一美元中餐店吗,便宜极了!”我想起这事死的心都有。
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