凡客的告别与回归

1、占中国B2C市场份额的1.2%,排名第十。
2、唯一自主品牌电商(平台型、自营渠道型和品牌型)。
3、以库存周转和品牌溢价为核心。
4、12年,调结构、清库存、优化供应链。
5、13年,优衣库+H&M或ZARA模式。有效控制供应链,成立数据中心以建立环形的信息反馈机制,以消费为导向,根据数据定产定量,最终让库存周转达到最快。
6、电商发展十年,除阿里系一家外,始终未能出现令人信服的盈利模式。
7、对事业部的考核标准也从SKU数量和销售额变为对毛利、库存周转率的考核。
8、凡客品牌定位于高性价比,理论上很难再提升品牌溢价。

原文地址:凡客“告别”纯电商模式:回归品牌常识

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